Zanim ruszysz na poszukiwania Być może w Twojej firmie „szykują się zwolnienia”, może kończy się projekt, w którym pracowałeś lub po prostu czujesz, że czas na zmianę pracy. A może w ogóle szukasz swojej pierwszej w życiu pracy. Niezależenie od przyczyny jej poszukiwania zacznij od zadania sobie 6 pytań, kluczowych...
Wiele piszę na blogu o roli szefa, zachowaniach sprawnych, godnych rekomendacji, ale i tych niegodziwych menedżerów. Dziś chciałabym Ci pokazać jakie dwie grupy kompetencji stanowią dla mnie profil kompetencyjny menedżera, czyli jakich kompetencji szukam u kandydatów, którzy aplikują na stanowisko kierownicze i jakie kompetencje pomagam im rozwijać, gdy już zarządzają...
O tym co nie jest normalne na rynku pracy i z czym powinniśmy wszyscy walczyć pisałam tutaj. Zastanawiałeś się jednak, dlaczego ludzie często postrzegają normalność w pracy jako mrzonkę? Straszno-śmieszne jest dla mnie podejście osób, które traktują podstawowe zasady normalnej współpracy i zarządzania jak niemożliwe do osiągnięcia. Śmieszne Zabawne jest...
O roli menedżera i o tym, czy bycia szefem można się nauczyć rozmawialiśmy z EmployerBranding.pl. Mówimy też o nietrafionych awansach, o zarządzaniu kolegami, zarządzaniu w oparciu o wartości oraz o recepcie dla tych, którzy wciąż sądzą, że jedynym motywatorem dla ludzi są wyższe wynagrodzenia. Poruszamy też rzadko podnoszoną kwestię – menedżerów, którzy ograniczają...
Recenzja książki: Efekt Lucyfera Autor: Philip Zimbardo Dla kogo wg mnie jest ta książka: Wiedza psychologiczna zebrana w tej książce będzie użyteczna dla każdego, kto próbuje zrozumieć ciemną stronę ludzkiej natury. Warto do niej wracać. O eksperymencie więziennym Zimbardo słyszał każdy student psychologii, ale dokładny opis tego, jakie mechanizmy uruchomił...
Recenzja książki: 7 nawyków skutecznego działania. Inspirujące lekcje doskonalenia wewnętrznego i twórczych relacji z innymi. Autor: Stephen R. Covey Dla kogo wg mnie jest ta książka: Warto, żeby książkę przeczytali Ci, którzy tego jeszcze nie zrobili 😉 Stanowisko na jakim pracujcie nie ma znaczenia. Jeśli chcesz zadbać o swój rozwój...
Kiedyś, w rozmowie z utytułowaną osobą na wysokim stanowisku w administracji publicznej, prowadziłam spór o prawidłowe zarządzanie ludźmi w instytucji, którą kierowała. Próbowałam nakłonić ją do zmiany decyzji kadrowej, która była nietransparentna i mogła przyczynić się do wystąpienia nieprawidłowości w organizacji. Na moje argumenty merytoryczne oraz stwierdzenie, że trzeba tę...
Recenzja książki: Wartości, godność i władza. Dlaczego porządni ludzie czasem kradną a złodzieje ujmują się honorem Autor: Marek Kosewski, Warszawa, Vizja Press&IT Dla kogo wg mnie jest ta książka: Szczerze, uważam, że każdy dorosły i dojrzewający człowiek powinien tę książkę przeczytać. Jeśli jesteś odpowiedzialny za innych ludzi – będąc ich szefem,...
W pracy borykasz się pewnie często z kwestiami, które wydają się na pierwszy rzut oka poza Twoją kontrolą. Jedyną z nich jest zdrowie współpracowników W wielu firmach to wręcz temat tabu – bo przecież pracownik ma pracować i nie chorować. A jak mu się to zdarza, to oczekuje się, że...
Cel KURSIKU „Dla anonimowych mobberów” Zachęcenie Cię do refleksji nad sposobem w jaki wchodzisz w relacje w pracy Przypomnienie Ci co nie jest normalne w pracy i zarządzaniu ludźmi Nakłonienie Cię do stopniowego zastąpienia niefektywnych sposobów komunikacji, na te dobre dla Ciebie i zespołu. Pokazanie Ci, że „straszny mobber” to też człowiek,...
Recenzja książki: Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości. Autor: Ferederic Laloux Dla kogo wg mnie jest ta książka: Może być ciekawym wsparciem (w postaci dowodu naukowego) dla menedżerów, pracowników i HR-owców, który na co dzień muszą „większości” tłumaczyć, że warto pracować normalnie, z szacunkiem, doceniając...
Nie (wystarczająco) rozwinięci u władzy Są żądni poczucia wpływu a sami raczkują w zakresie rozwoju osobistego. Nie mają uporządkowanego tego kim są, co jest dla nich ważne, nie sprawdzają, czy rzeczywiście działają według pozytywnych wartości. Lubią tylko o sobie myśleć, że są dobrzy, mili, skuteczni, wyjątkowi, że mają predyspozycje do...
Cel KURSIKU „Jak rozliczyć się z przeszłością i sprawić, by nie rzutowała ona na Twoją pracę zawodową”” Przedstawienie Ci, w użytkowym uproszczeniu, jednej z teorii psychologicznej, którą możesz wykorzystać do uporządkowania sobie kwestii wpływu relacji z przeszłości na to, jak funkcjonujesz obecnie w pracy i życiu osobistym. Wygenerowanie i zachęcenie...
Cel KURSIKU „Jak budować efektywne, etyczne i partnerskie organizacje” Pokazanie sposobów zarządzania zespołami niewykorzystywanych dotychczas przez firmy na dużą skalę ze stratą dla nich samych. Zwrócenie uwagi na wartości w pracy i ich przełożenie na wyniki. Rozszerzenie perspektywy patrzenia na rynek pracy o kwestie zrównoważonej efektywności a także holistycznego patrzenia...
Może ci się wydawać, że „załatwiając komuś pracę” wyświadczasz mu przysługę. Ale czy na pewno? Twoim celem w procesie rekrutacji i nawiązywania współpracy powinno być zapewnienie kandydatowi poczucia, że zatrudnienie zawdzięcza tylko swoim kompetencjom – doświadczeniu, wiedzy, potencjałowi i postawie etycznej. To bardzo ważne, żebyś od początku traktował nowego współpracownika...
Jak mówi stare powiedzenie „Człowiek się do wszystkiego przyzwyczai”. I rzeczywiście często oswajasz się z takimi sytuacjami i działaniami innych ludzi, z którymi nie powinieneś. Po pewnym czasie to, co nienormalne staje się dla Ciebie normalnością i trudno Ci nawet wyobrazić sobie, że może być inaczej. Czy zdarza Ci się...
Na zaproszenie Pawła Blajera w TVN Biznes w programie „Biznes dla ludzi” rozmawialiśmy na temat „Jak zarządzać zespołem, żeby nie demotywować pracowników”. (link do wywiadu znajduje się na końcu tego posta) Miłym zaskoczeniem było dla mnie to, że pan Paweł wysłał do mnie zaproszenie do programu po przeczytaniu „Skutecznego menedżera”....
Niby świat nie jest zerojedynkowy, ale w pracy, która stanowi bardzo ważną część naszego życia, możesz znaleźć się w jednym z dwóch nieporównywalnych światów. Albo w pierwszym, który wysysa z Ciebie energię i chęć życia, albo w drugim, który pozwala Ci na rozwój i stawanie się coraz to lepszą wersją...
Popatrz na zarządzanie ludźmi przez pryzmat dwóch modeli Pierwszy z nich, nazwijmy go „nadmiernie rozpowszechnionym” w wielu firmach i instytucjach – utrzymuje tradycyjną rolę rozdającego karty szefa i posłusznie realizujących wskazane zadania pracowników. Drugi, niszowy, w którym szef i pracownik są partnerami grającymi wspólnie do jednej bramki. Wykorzystując teorię analizy...
![Bądź SKUTECZNiejszym MENEDŻERem [KSIĄŻKA i EBOOK]](https://www.jakzarzadzacpoludzku.pl/wp-content/uploads/2016/04/a5e8ea2995-768x1089.jpg)
