Moja książka – poradnik dla menedżerów i HR, który jest elementem realizowanej przeze mnie misji zawodowej

KUP KSIĄŻKĘ

KUP EBOOK

Rekrutując menedżerów i rozwijając kompetencje szefów wielu zespołów przez ponad 15 lat nabrałam pewności, że niezależnie od tego, jakie szkoły kończyli, ile lat doświadczenia posiadają, mają ogromną potrzebę usystematyzowania wiedzy o tym, jak efektywnie a przy tym etycznie zarządzać zespołem.

Wiedza techniczna brak rozumienia sedna procesu HR

Miałam okazję obserwować cierpienie źle zarządzanych zespołów. Gdy szef nawet z formalnym, kierunkowym wykształceniem nie rozumiał ani swojej roli, ani tego jak budować prawdziwy, a nie zbudowany na strachu, autorytet.

Skuteczny menedżer podany na tacy

Spisałam i podzieliłam się zatem z Wami najlepszymi praktykami w zakresie budowania zespołu. Poradnik pisałam coachingowo – tak, żebyś mógł sam odpowiadać sobie na najważniejsze pytania. Z jakiego zakresu konkretnie dzielę się wiedzą?

Część I. Tego nie uczą w szkole – wiedza pomocna w codziennej pracy menedżera

Rozdział 1. Dlaczego wiedza o zarządzaniu jest ci potrzebna?

• Sedno procesów zarządzania ludźmi
• Specyfika pracy menedżerów w Polsce

Rozdział 2. Co powinieneś wiedzieć, żeby skutecznie zarządzać ludźmi?

• Poznaj podstawowe prawa psychologii
• Dowiedz się, jak przetwarzamy informacje i jak działamy
• Unikaj pułapek wpływu społecznego
• Dowiedz się, jak funkcjonujemy – Myśli, emocje i zachowanie, Flow i dobrostan, Kryzys i rozwój

Rozdział 3. Jakich umiejętności potrzebujesz, by być świetnym menedżerem?

• Motywacja prospołeczna
• Umiejętność podejmowania decyzji
• Aktywność, nie reaktywność
• Umiejętność syntezy wielu danych
• Silna motywacja osiągnięć (związana z równoczesną chęcią zajmowania stanowiska kierowniczego)
• Samokontrola
• Empatia
• Pielęgnowanie kreatywności w zespole
• Odporność na naciski
• Zachowanie zdrowego rozsądku w stosowaniu narzędzi menedżerskich
• Znajdowanie czasu na rzeczy ważne
• Sprawdź sam siebie

Rozdział 4. Twoje wartości jako menedżera, czyli szacunek jako podstawa

• Bądź w stanie spojrzeć w lustro
• Rozwijaj wiedzę na temat moralności
• Naucz się bronić siebie i innych przed manipulacją
• Buduj odporność na pułapki manipulacyjne
• Sprawdź, czy dana osoba szanuje ludzi
• Ustanów drogowskaz etyczny

Rozdział 5. Firma odnosząca sukcesy

• Jak się skutecznie uczyć?
• Myśl kategoriami całej firmy – myślenie systemowe
• Zadbaj o swój rozwój – mistrzostwo osobiste
• Coaching
• Radzenie sobie ze stresem
• Czego należy unikać?
• Co może pomóc?
• Zmniejsz swój stres – wskazówki praktyczne
• Zarządzaj sprawnie zróżnicowanym zespołem – pokolenie X, Y, Z
• Zarysuj wspólną wizję i podsycaj zespołowe uczenie się
• Akceptuj niepowodzenia i ucz się na błędach
• Gdy twojej firmie daleko do firmy uczącej się

Część II. To wiedzą tylko praktycy – efektywne narzędzia skutecznego menedżera

Rozdział 6. Budowanie zespołu, czyli o zasadach współpracy

• Zbuduj sprawny zespół
• Wprowadź zasady współpracy
• Monitoruj rozwój zespołu
• Udzielaj konstruktywnej informacji zwrotnej

Rozdział 7. Sprawna realizacja zadań i zarządzanie czasem

• Planuj i nadawaj priorytety zadaniom
• Mądrze deleguj zadania

Rozdział 8. Pielęgnowanie motywacji pracowników i mądre nagradzanie

• Nagradzaj tak, żeby nie zdemotywować
• Miej zdrowe podejście do motywowania
• A co z twoją motywacją?

Rozdział 9. System rekrutacji i ty

• Określ kogo szukasz
• Moralność czy sprawność?
• Wybierz źródło pozyskania kandydatów
• Użyj sprawdzonych narzędzi rekrutacji
• Pułapki rekrutacji
• Psychopaci
• Jak zrekrutować HR-owca?

Rozdział 10. Twoja rola i obowiązki w zakresie szkoleń

• Modele kompetencyjne
• Ustanów elastyczną politykę szkoleń
• Wysyłaj pracowników na dobre szkolenia

Rozdział 11. Rozsądne ocenianie pracowników

• Powszechne antywzory
• Konstruktywny system ocen

Rozdział 12. Rozstanie z pracownikiem – proces zwalniania krok po kroku

• Co powinieneś wiedzieć o zwalnianiu pracowników?
• Kodeks pracy, czyli czego możesz wymagać od pracownika?
• Przygotowuj się do zwolnienia pracownika
• Jak rozwiązać umowę o pracę?
• Jak pomóc zwalnianemu pracownikowi?

Rozdział 13. Przeciwdziałanie mobbingowi i dbanie o równe traktowanie pracowników

• Czym jest mobbing i jak mu zapobiegać?
• Kto jest mobbingującym?
• Jak możesz się bronić przed mobbingiem?
• Czy grozi ci oskarżenie o mobbing?
• Równe traktowanie pracowników
• Jak sobie radzić z niesłusznymi oskarżeniami o mobbing lub dyskryminację?

Rozdział 14. Twój wizerunek jako menedżera

• Co oferuje ci rynek?
• Jak widzą cię inni?
• Co ty wybierasz?

Zapraszam do lektury!

Jeśli masz więc ochotę uporządkować swoje myślenie o procesach zarządzania zespołem oraz potrzebę poodpowiadać na coachingowe pytania dotyczące Twojego sposobu zarządzania a także zapoznać się z przygotowaną przeze mnie pigułką wiedzy dla menedżerów – zapraszam do lektury – KUP KSIĄŻKĘ, KUP EBOOK .

Jedną z recenzji książki możesz przeczytać tutaj 🙂

Tutaj możesz obejrzeć rozmowę ze mną o zarządzaniu i motywowaniu pracowników w TVN24 Biznes.

Jeśli interesujesz się psychologią i zależy Ci na rzetelnej wiedzy na temat tego, jak budować siebie nie krzywdząc innych zapraszam także do lektury mojej nowej książki: „Psychologiczny GPS. Jak zadbać o siebie, stawiać zdrowe granice i tworzyć budujące relacje.”

Przeczytałeś? Podobała Ci się ta książka – wesprzyj ją swoją rekomendacją tutaj: Lubimy czytać