Blogowy kursik – Jak budować efektywne, etyczne i partnerskie organizacje
Cel KURSIKU „Jak budować efektywne, etyczne i partnerskie organizacje”
- Pokazanie sposobów zarządzania zespołami niewykorzystywanych dotychczas przez firmy na dużą skalę ze stratą dla nich samych.
- Zwrócenie uwagi na wartości w pracy i ich przełożenie na wyniki.
- Rozszerzenie perspektywy patrzenia na rynek pracy o kwestie zrównoważonej efektywności a także holistycznego patrzenia na potrzeby interesariuszy rynku pracy.
- Zwiększenie możliwości odróżniania ziarna od plew na rynku pracy przez pracowników i liderów.
- Wzmocnienie umiejętności obrony zespołów i firm przed manipulacją.
Dla kogo
Warto żebyś przeanalizował wpisy zawarte w tym blogowym kursiku jeśli jesteś szefem, pracownikiem, pracownikiem działu HR, osobą badającą rynek pracy, osobą kształtującą rynek pracy.
Rekomendowana kolejność czytania postów
(1) Podwyżka albo odchodzę z pracy
(2) Jak zarządzać zespołem, żeby nie demotywować pracowników
(3) Konsekwencje patologii w pracy (polecam tu kursik – Rozliczenie z przeszłością)
(4) Po czym poznasz że jesteś firmowym trutniem
(5) Szewc bez butów chodzi – jak wybierać osoby, którym powierzamy swoje życie i zdrowie
(6) „Skutecznym menedżerze” wywiad Jobs.pl
(7) Czego o zarządzaniu ludźmi nie uczą w szkole. Skuteczny menedżer
(8) Cichy wróg dobrej pracy – zatrudnianie po znajomości
(9) Informacja zwrotna w dwóch podejściach do zarządzania
(10) Jak zidentyfikować psychopatę w firmie i go unieszkodliwić
Jesli utożsamiasz się z moją misją zawodową roześlij proszę link do tego kursu osobom, które takie role pełnią i mogą pomóc nam w budowaniu efektywnych, etycznych i partnerskich firm i instytucji.
Stawiasz na swój rozwój i nie boisz się trudnych pytań do samego siebie – zapraszam różnież do lektury mojego nowego poradnika „Psychologiczny GPS. Jak zadbać o siebie, stawiać zdrowe granice i tworzyć budujące relacje”.
Zapraszam Cię do polubienia funpage’a bloga Jak zarządzać po ludzku, kontakt przez linkedin oraz zapisania się na newsletter.
Myślę, że taki kurs to dobry fundament na przyszłych menadżerów, czy leaderów. U nas, strategia rozwoju przedsiębiorstwa zawiera podpunkt o relacjach pomiędzy współpracownikami i partnerami. To bardzo ważne, aby o to zadbać.