Z czego nie wyrastamy w pracy

Marta Pawilikowska-Olszta

Marta Pawlikowska-Olszta - zajmuję się wsparciem etycznego i efektywnego zarządzania ludźmi w Polsce na każdym z etapów – zarówno w procesie rekrutacji, adaptacji, rozwoju kompetencji, oceny pracowników, jak i zwalniania. Pokazuję jak można wykorzystać wiedzę z psychologii w budowaniu asertywnych relacji w życiu zawodowym i prywatnym. Swoje działania praktyczne prowadzę w nurcie psychologii pozytywnej.

Może Ci się również spodoba

5 komentarzy

  1. kalina pisze:

    Bardzo ciekawy post, cieszę się, że na niego trafiłam. Jako mama i zona często mam wrażenie, że prowadzenie domu i prowadzenie firmy to w gruncie rzeczy dość podobne sprawy 😉

  2. Kasia pisze:

    W moim miejscu pracy nie da się dobrze funkcjonować, niestety tu chodzi o dyrektora, który ma problem z wydawaniem poleceń. Zdarza się nawet, że ich nie wydaje, a próbuje egzekwować, to już bywa śmieszne, ale z tym umiem sobie radzić, jestem asertywna i mówię, że “czytać w myślach nie umiem”. Jest jeszcze jeden problem jeśli podam jakieś rozwiązania szefowej ta mam wrażenie, że czuje się “zagrożona” i działa w dość dziwny sposób, np. pomimo podjętej decyzji nagle ją zmienia, co powoduje opłakane skutki. No cóż dyrektor ma podobno decydować 😛 U mnie należy działać tak by to dyrektor podejmował decyzję, inaczej jesteś “gorszym pracownikiem”. I co zrobić z potrzebami kiedy się ma takiego szefa? Heh… ciężki rynek pracy często powoduje, że człowiek poddaje się schematom szefa. Dobrze jest gdy je zrozumie i nauczy się działać 😀

  3. Jogosfera pisze:

    Cenne uwagi, ale z respektowaniem ich w polskich firmach raczej słabo z tego co słyszę 😉

  4. jejku – jaki fajny artykuł, dziękuję 🙂

  5. Kamil Bąbel pisze:

    Z tą autonomią to różnie bywa. Rzeczywiście są osoby, które potrzebują pewnej swobody, aby uwolnić swój potencjał, ale inne, pozbawione ścisłej kontroli tracą zaangażowanie. Może w zwykłej pracy nie jest to jeszcze takie widoczne, ale przez kilka lat pracowałem z wolontariuszami. Osobom, które nie dostają wynagrodzenia za pracę, często trzeba narzucać sztywne ramy, ponieważ w przeciwnym wypadku przestają być aktywne.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany.