Dokładnie 10 lat temu, w lutym 2015 roku, oddałam w ręce Czytelników swoją pierwszą książkę. ”Skuteczny menedżer” powstał z głębokiego przekonania, że zarządzanie ludźmi to nie tylko techniczna umiejętność, ale przede wszystkim sztuka oparta na holistycznym podejściu, konkretnej metodologii budowania zespołu i etyce. Od początku mojej pracy zawodowej z menedżerami obserwowałam,...
Na co zwrócić uwagę sprawdzając swoją efektywność jako szefa? Nie daj się przygnieść formalną rolą Będę do bólu szczera. Większa część osób (80%?), którym organizacja powierzyła rolę menedżera (projektu, działu, itd.) mówiąc po młodzieżowemu „nie ogarnia” podstaw komunikacji niezbędnych do bycia efektywnym szefem. Przez co i oni i prowadzone przez...
Twoją rolą jest stać na straży interesu firmy i dobrostanu pracowników Jeśli pracujesz w dziale HR lub kadrowym wiesz, że nie ma między tymi celami „lub” czy też „albo”. Jest „i” i oznacza ono to, że celem jest równoczesne łączenie obu kwestii. Jeśli dobrze przyjrzysz się obu celom, okazuje się przecież,...
Ciekawe wydarzenie o zarządzaniu z szacunkiem Zdecydowałam się przyjąć zaproszenie do zostania patronem merytorycznym wydarzenia „Morfologia przywództwa”, które odbędzie się 14-15 maja w Gdańsku. Plan organizatorow wygląda nastepująco: Na konferencji MORFOLOGIA PRZYWÓDZTWA zadajemy pytanie jaki będzie biznesowy lider przyszłości? Wspieramy biznesowe przywództwo oparte na wartościach społecznych bo wierzymy, że tylko tacy...
Nie odkryję Ameryki jeśli napiszę, że masz w dzisiejszych czasach nieograniczony dostęp do wiedzy, w tym również psychologicznej. W Internecie znajdziesz dosłownie wszystko, z jednej strony będą to tzw. „mentalne śmieci”, z drugiej jeśli dobrze poszukasz natrafisz na prawdziwie rzetelne i wartościowe treści. Człowieka i naturę ludzką można opisać na...
Byłeś grzeczny w tym roku? A może masz jeszcze nad czym popracować i chciałbyś zasłużyć na nagrodę od Mikołaja za bycie coraz lepszym szefem lub HR-owcem w kolejnym? W obu przypadkach mam dla Ciebie prezent. Do wygrania konsultacje audytu menedżerskiego dla 2 osób! Chciałybyś nabrać dystansu do swojej pracy i poznać jakie...
Dla „Jak zarządzać po ludzku” Sławomir Drążkiewicz – absolwent Politechniki Krakowskiej z 7 letnim doświadczeniem w branży IT – konsultant, specjalista, szkoleniowiec i prezenter na różnych wydarzeniach branżowych, pracujący na co dzień z inżynierami i specjalistami w polskim przemyśle. Rozwój sztucznej inteligencji – skąd to zamieszanie? Ostatnio pojawia się coraz więcej...
Byłeś grzeczny w tym roku? A może masz jeszcze nad czym popracować i chciałbyś zasłużyć na nagrodę od Mikołaja za bycie caraz lepszym szefem w kolejnym? W obu przypadkach mam dla Ciebie prezent. Do wygrania konsultacje audytu menedżerskiego dla 3 osób! Chciałybyś poznać jakie są Twoje mocne i słabe strony w zarządzaniu...
„Moja dusza Managerki została obudzona na nowo. Jeśli myślisz, że zarządzanie ludźmi to bułka z masłem – lepiej to przeczytaj. Skuteczny menedżer. Czego nie uczą w szkole o zarządzaniu ludźmi to książka, którą powinien przeczytać każdy, kto zaczyna realizować się w roli managera, a także Ci, którzy robią to od tak dawna,...
Na czym polega destrukcyjna siła mobbingu? Dlaczego MUSISZ wyjść z tej toksycznej sytuacji i JAK to zrobić?! Jakich rad udzielają ludzie, którym udało się wyjść obronną ręką z mobbingu w pracy? Po czym poznasz, że jesteś mobbowany? Od wielu miesięcy toczysz bezskuteczną walkę ze współpracownikiem lub szefem? Twoje nerwy są napięte do granic...
Mimo pozornej nowoczesności i innowacyjności nadal plagą polskich miejsc pracy jest mobbing. Możesz paść jego ofiarą niezależnie od tego jakie masz wykształcenie i doświadczenie zawodowe. Jakie poniesiesz koszty trwając w toksycznej relacji mobbingu w pracy? Przestaniesz być sprawny Gdybyś popatrzył na siebie z dystansu, okazałoby się, że działasz na jakieś...
Mój post gościnny dla Z prawnikiem na rajdzie. Oryginał znajdziesz tutaj: link Sukcesja gospodarcza okiem mechanizmów psychologicznych i praktyki zarządzania Oddanie firmy w ręce innej osoby, jak pisała w poście gościnnym Magdalena Wojdała, po latach jej prowadzenia, bywa dla właściciela ogromnym wyzwaniem. W tak ważnym dla Ciebie momencie, emocje które, co...
Dziś gościnnie Magdalena Wojdała z www.zprawnikiemnarajdzie.pl https://web.facebook.com/zprawnikiemnarajdzie. Przypomni nam o ważnym dla wszystkich prowadzących swój biznes temacie – sukcesji gospodarczej. Prowadząc działalność gospodarczą pamiętamy o wielu rzeczach – umowy, faktury, kredyty, leasingi. A jeszcze można otrzymać dofinansowanie ze środków UE. Znakomicie. Wniosek złożony. Trochę czekania, ale jest dofinansowanie. I tak rok za...
Pamiętaj, żeby podejść do procesu rekrutacji strategicznie. Twój zespół, firma, instytucja staje się taka jak ludzie, którzy w niej pracują i dołączają do zespołu Dlatego sprawne i etyczne organizacje od początku zwracają uwagę na posiadanie przez kandydatów doświadczenia i potencjału w 3 obszarach. Wiedzy i kompetencji merytorycznych, umiejętności interpersonalnych oraz etycznego know-how....
Zakazane pytania i schemat rekrutacji, które zaprowadzą donikąd Twoim zadaniem w rekrutacji jest zachowanie jak największego obiektywizmu i pytanie o fakty. W tym kontekście musisz pamiętać, że są pytania, których nie możesz zadawać czy to kandydatowi, czy potem już pracownikowi. To zmienne, których nie możesz brać pod uwagę przy jego...
Recenzja książki: Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi Autor: Olga Rzycka Dla kogo wg mnie jest ta książka: Ta ksiązka to rarytasik dla coachów, trenerów i porządnych szefów. Może posłużyć jako poradnik samorozwoju zawodowego także każdemu pracownikowi. Co uważam za fajne w tej książce: Pokazuje prawdziwe narzędzie skutecznego, dojrzałego zarządzania...
Wiele piszę na blogu o roli szefa, zachowaniach sprawnych, godnych rekomendacji, ale i tych niegodziwych menedżerów. Dziś chciałabym Ci pokazać jakie dwie grupy kompetencji stanowią dla mnie profil kompetencyjny menedżera, czyli jakich kompetencji szukam u kandydatów, którzy aplikują na stanowisko kierownicze i jakie kompetencje pomagam im rozwijać, gdy już zarządzają...
Rozwijanie ludzi w organizacji jest łatwe i trudne zarazem. Poniżej znajdziesz kilka podpowiedzi, na co warto żebyś zwrócił uwagę podejmując ten temat. Podpunkty potraktuj też jak przypomnienie o tym, o czym nie można zapomnieć starając się zmotywować ludzi do pracy nad rozwojem. Wskazówki co do projektowania procesu wsparcia podnoszenia kompetencji...
O roli menedżera i o tym, czy bycia szefem można się nauczyć rozmawialiśmy z EmployerBranding.pl. Mówimy też o nietrafionych awansach, o zarządzaniu kolegami, zarządzaniu w oparciu o wartości oraz o recepcie dla tych, którzy wciąż sądzą, że jedynym motywatorem dla ludzi są wyższe wynagrodzenia. Poruszamy też rzadko podnoszoną kwestię – menedżerów, którzy ograniczają...
![Bądź SKUTECZNiejszym MENEDŻERem [KSIĄŻKA i EBOOK]](https://www.jakzarzadzacpoludzku.pl/wp-content/uploads/2016/04/a5e8ea2995-768x1089.jpg)
