Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem? Ten post to kolejna podpowiedź co do tego, jak możesz patrzeć na mechanizmy wpływu społecznego będąc menedżerem. W postach z serii „Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem” dzielę się z Tobą spostrzeżeniami o tym, z jakimi naciskami na to, jak się masz...
Podcast o zarządzaniu zespołem Na zaproszenie Arka Siczka z Askomputer rozmawiamy m.in.: przejściu ze ścieżki zawodowej specjalisty do zarządzania, zachęcaniu pracowników do dołączenia właśnie do Twojego zespołu, mobbingu, pracoholizmie, uczciwości w pracy. Część pierwsza naszej rozmowy: odsłuchaj tutaj Cześć druga naszej rozmowy: odsłuchaj tutaj Masz ochotę na więcej? Jeśli lubisz...
Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem? Dziś o 4 regule wpływu społecznego – regule społecznego dowodu słuszności. Jeśli zarządzasz zespołem warto, żebyś dobrze pamiętał, o tym jak działają powszechne mechanizmy wpływu społecznego. Wpływ społeczny w zarządzaniu to, upraszczając, naciski innych ludzi na to, jak się masz zachować, co uczuć...
Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem? Jeśli chcesz być skutecznym menedżerem często, mimo „bieżączki”, patrz na sytuację w zespole i relacje między sobą a innymi z lotu ptaka. Wiedza na temat mechanizmów wpływ społecznego, czyli upraszczając, na temat tego z jakimi naciskami na to, jak się masz zachować, co...
Zapraszam do lektury wpisu gościnnego Artura Mydlarza z www.inzynierjakości.pl Podejście do popełniania błędów w pracy Ostatnio na jednej z polskich grup nt. zarządzania padło pytanie na temat sytuacji, w której jeden z pracowników popełnił błąd w trakcie wyceny wykupu samochodu. Błąd spowodował stratę klienta, któremu nie spodobała się zaproponowana cena....
Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem? W roli menedżera musisz być świetnym obserwatorem i umieć „czytać sytuację”. Wiedza na temat wpływu społecznego, czyli upraszczając, na temat tego z jakimi naciskami na to, jak się masz zachować, co uczuć i jakie podejmować decyzje, możesz się spotkać w praktyce, jest nieoceniona. Dziś...
Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem? Jeśli zarządzasz zespołem warto, żebyś dobrze poznał powszechne mechanizmy wpływu społecznego. Wpływ społeczny, to upraszczając naciski innych ludzi na to, jak się masz zachować, co uczuć i jakie podejmować decyzje. Czasem naciski na zmianę Twojego własnego podejścia są celowe, a czasem zupełnie...
Zawsze trochę mnie dziwiła popularność kursów dotyczących zarządzania czasem, czy też jak korygują natychmiast z oburzeniem puryści pojęciowi „zarządzania sobą w czasie”. Kilkanaście lat temu, na studiach z psychologii mieliśmy nawet cały przedmiot dotyczący tego tematu. Z przyjemnością – ach ta motywacja autoteliczna, która nawet przy realizacji najdziwniejszego zadania jest...
Jasne jest, że gdzie ludzie krzyczą na siebie, pomawiają, szantażują się, tam porozumienia szybko nie będzie. To jednoznaczne sygnały, które łatwo dostrzec. Są jednak blokady w komunikacji, których po pierwsze łatwo można nie zauważyć a po drugie – łatwo zbagatelizować. Należą do nich szyderstwo i milczenie, o których pisałam tutaj oraz...
Byłeś grzeczny w tym roku? A może masz jeszcze nad czym popracować i chciałbyś zasłużyć na nagrodę od Mikołaja za bycie caraz lepszym szefem w kolejnym? W obu przypadkach mam dla Ciebie prezent. Do wygrania konsultacje audytu menedżerskiego dla 3 osób! Chciałybyś poznać jakie są Twoje mocne i słabe strony w zarządzaniu...
„Moja dusza Managerki została obudzona na nowo. Jeśli myślisz, że zarządzanie ludźmi to bułka z masłem – lepiej to przeczytaj. Skuteczny menedżer. Czego nie uczą w szkole o zarządzaniu ludźmi to książka, którą powinien przeczytać każdy, kto zaczyna realizować się w roli managera, a także Ci, którzy robią to od tak dawna,...
Cel KURSIKU „Jak dopiec narcyzowi” Pomoc w dostrzeżeniu i nazwaniu mechanizmów manipulacji, jakim ulegasz będąc w relacji m.in. z osobą z narcystycznym zaburzeniem osobowości. Nazwanie skutków jakich doznajesz pozostawając w toksycznej relacji. Przedstawienie Ci różnych pomysłów na to, jak zacząć radzić sobie lepiej z manipulacją i agresją takich osób....
Mój post gościnny dla Z prawnikiem na rajdzie. Oryginał znajdziesz tutaj: link Sukcesja gospodarcza okiem mechanizmów psychologicznych i praktyki zarządzania Oddanie firmy w ręce innej osoby, jak pisała w poście gościnnym Magdalena Wojdała, po latach jej prowadzenia, bywa dla właściciela ogromnym wyzwaniem. W tak ważnym dla Ciebie momencie, emocje które, co...
Pamiętaj, żeby podejść do procesu rekrutacji strategicznie. Twój zespół, firma, instytucja staje się taka jak ludzie, którzy w niej pracują i dołączają do zespołu Dlatego sprawne i etyczne organizacje od początku zwracają uwagę na posiadanie przez kandydatów doświadczenia i potencjału w 3 obszarach. Wiedzy i kompetencji merytorycznych, umiejętności interpersonalnych oraz etycznego know-how....
Zakazane pytania i schemat rekrutacji, które zaprowadzą donikąd Twoim zadaniem w rekrutacji jest zachowanie jak największego obiektywizmu i pytanie o fakty. W tym kontekście musisz pamiętać, że są pytania, których nie możesz zadawać czy to kandydatowi, czy potem już pracownikowi. To zmienne, których nie możesz brać pod uwagę przy jego...
Zanim ruszysz na poszukiwania Być może w Twojej firmie „szykują się zwolnienia”, może kończy się projekt, w którym pracowałeś lub po prostu czujesz, że czas na zmianę pracy. A może w ogóle szukasz swojej pierwszej w życiu pracy. Niezależenie od przyczyny jej poszukiwania zacznij od zadania sobie 6 pytań, kluczowych...
Wiele piszę na blogu o roli szefa, zachowaniach sprawnych, godnych rekomendacji, ale i tych niegodziwych menedżerów. Dziś chciałabym Ci pokazać jakie dwie grupy kompetencji stanowią dla mnie profil kompetencyjny menedżera, czyli jakich kompetencji szukam u kandydatów, którzy aplikują na stanowisko kierownicze i jakie kompetencje pomagam im rozwijać, gdy już zarządzają...
Rozwijanie ludzi w organizacji jest łatwe i trudne zarazem. Poniżej znajdziesz kilka podpowiedzi, na co warto żebyś zwrócił uwagę podejmując ten temat. Podpunkty potraktuj też jak przypomnienie o tym, o czym nie można zapomnieć starając się zmotywować ludzi do pracy nad rozwojem. Wskazówki co do projektowania procesu wsparcia podnoszenia kompetencji...
O roli menedżera i o tym, czy bycia szefem można się nauczyć rozmawialiśmy z EmployerBranding.pl. Mówimy też o nietrafionych awansach, o zarządzaniu kolegami, zarządzaniu w oparciu o wartości oraz o recepcie dla tych, którzy wciąż sądzą, że jedynym motywatorem dla ludzi są wyższe wynagrodzenia. Poruszamy też rzadko podnoszoną kwestię – menedżerów, którzy ograniczają...
![Bądź SKUTECZNiejszym MENEDŻERem [KSIĄŻKA i EBOOK]](https://www.jakzarzadzacpoludzku.pl/wp-content/uploads/2016/04/a5e8ea2995-768x1089.jpg)
