Blogowy kursik „Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem”

Drukuj
Cel KURSIKU
„Radzenie sobie z regułami wpływu społecznego w zarządzaniu zespołem”

radzenie sobie z naciskami

        • Pokazanie Ci czym są reguły wpływu społecznego.
      • Zwrócenie Twojej uwagi, jak te mechanizmy moga przejawiać się w zarządzaniu zespołem.
      • Podpowiedzenie Ci, jakie naciski mogą wynikać z reguł wpływu społecznego i spotkać Cię w poszczególnych procesach HR: Rekrutacji, Szkoleniach, Ocenie, Wynagradzaniu i Zwalnianiu
    • Zachęcenie Cię do przeciwdziałania tym, często niewidzialnym, wpływom tak, żeby zobiektywizować swoje działanie w roli szefa lub HR-owca.
Dla kogo?

Dla wszystkich zarządzających pracą zespołu, osób planujących podjecia się takiej rol, HR-owców oraz pracowników.

Rekomendowana kolejność czytania postów

1) Reguła wzajemności pod kontrolą!

Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem – 1) Reguła wzajemności pod kontrolą!

2) Reguła zaangażowania i konsekwencji zneutralizowana!

Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem – 2) Reguła zaangażowania i konsekwencji zneutralizowana!

3) Reguła kontrastu dostrzeżona!

Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem – 3) Reguła kontrastu dostrzeżona!

4) Reguła społecznego dowodu słuszności podana na tacy!

Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem – 4) Reguła społecznego dowodu słuszności podana na tacy!

5) Reguła autorytetu pod większą kontrolą!

Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem – 5) Reguła autorytetu pod większą kontrolą!

6) Reguła lubienia z odpowiedniej perspektywy

Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem – 6) Reguła lubienia z odpowiedniej perspektywy

7) Reguła niedostępności bardziej przystępna

Jak radzić sobie z naciskami zarządzając zespołem – 7) Reguła niedostępności bardziej przystępna

Klasyczne lekturki:

Cialdini, R – Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka.

Tyszka, T  – Psychologiczne pułapki oceniania i podejmowania decyzji.

Zimbardo, P. – Efekt Lucyfera.

Aronson, E. – Człowiek istota społeczna.

Zrobiłeś kilka kroków naprzód w temacie radzenia sobie z naciskami?

Jesteś gotowy do dalszej pracy nad własnym rozwojem?

Polecam Ci Blogowy kursik – Jak budować efektywne, etyczne i partnerskie organizacje oraz Blogowy kursik – Jak rozliczyć się z przeszłością i sprawić by nie rzutowała ona na Twoją pracę zawodową

Jesli utożsamiasz się z moją misją zawodową roześlij proszę link do tego kursu osobom, które takie role pełnią i mogą pomóc nam w budowaniu zdrowych relacji w zespołach i wsparciu rozwoju pracowników i szefów.

Stawiasz na swój rozwój i nie boisz się trudnych pytań do samego siebie – zapraszam różnież do lektury mojego nowego poradnika „Psychologiczny GPS. Jak zadbać o siebie, stawiać zdrowe granice i tworzyć budujące relacje”. 

Zapraszam Cię do polubienia funpage’a  bloga Jak zarządzać po ludzku, Instagram, kontakt przez linkedin oraz zapisania się na newsletter.

Podziel się tym postem z innymi!Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin

Marta Pawilikowska-Olszta

Marta Pawlikowska-Olszta - zajmuję się wsparciem etycznego i efektywnego zarządzania ludźmi w Polsce na każdym z etapów – zarówno w procesie rekrutacji, adaptacji, rozwoju kompetencji, oceny pracowników, jak i zwalniania. Swoje działania praktyczne prowadzę w nurcie psychologii pozytywnej.

Może Ci się również spodoba

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany.